Éric MASQUELIER

Eric MASQUELIER

16 chemin du Chatpoulin – 03700 SERBANNES Tél. : 06.18.18.20.58 email : masquelier@emconsultis.fr

51 ans, marié, 3 enfants

CONSULTANT – GERANT EM CONSULTIS

10 années d’expérience de Direction Industrielle et de Direction d’Usine 12 années d’expérience de Contrôle de Gestion

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Oct 2009 – à ce jour Consultant – Gérant EM CONSULTIS – Société de conseil en gestion d’entreprise . Accompagnement du Dirigeant sur le management global de l’Entreprise

. Diagnostic et gestion de l’entreprise : mesure de la santé financière et de la rentabilité, analyse de la performance économique, mise en place d’outils de gestion . Redressement d’entreprise en difficulté : mise en évidence de l’origine des difficultés, élaboration du plan de redressement

. Formateur en Gestion d’Entreprise et en Management . Vacataire d’enseignement à l’IFMA, l’Ecole Supérieure de Chimie, l’Université Blaise Pascal

Déc 2005 – Fév 2009 Dapta Technologies (Groupe Leipold) – Directeur de Site (fonction de Direction Générale) CA 30 Millions € – 250 personnes – Thiers (63) – Sous-traitance automobile

. Management du Comité de Direction (7 personnes) . Responsabilité Administrative et Financière de la Société (compte d’exploitation, plan de trésorerie, bilan, business plan) . En charge des relations avec les actionnaires, les partenaires sociaux et les collectivités locales

. Structuration de la société (création du service commercial et du service gestion de production, mise en place d’un management par projet) . Fidélisation des clients existants et développement commercial (taux de renouvellement du portefeuille de 30% sur 2007) . Lancement d’un plan de réorganisation industrielle basé sur une démarche participative d’amélioration continue (développement du flux tiré, réduction des stocks, mise en îlots …)

Oct 1998 – Déc 2005 Wilo Intec (Groupe WILO) – Directeur de Production CA 100 Millions € – 500 personnes – Aubigny / Nère (18) – Fabrication Pompes de Chauffage Membre du Comité de Direction, encadrement de 400 personnes

. Responsabilités : production, méthodes, gestion de production, logistique, maintenance et services généraux . Déploiement de démarches Kaizen sur les activités d’assemblage (îlots manuels et autonomes) et sur les process d’usinage grande série automatisés (productivité accrue de 40%, flux tirés à toutes les étapes de fabrication)

. Projet Supply Chain implémenté (stocks réduits de 30%, taux de service client amélioré)

En charge du transfert des activités d’une usine de 100 personnes en Irlande (opération réalisée avec succès en 2003)

Chef de Projet pour l’implantation de SAP : modules production, stocks et qualité (démarrage réussi en Avril 1999)

Nov 1994 – Sep 1998 Pompes Salmson (Groupe WILO) – Responsable du Contrôle de Gestion CA 160 Millions € – 900 personnes – Rueil Malmaison (92) – Fabrication de Pompes

. Encadrement de 9 personnes

. Mise en place d’un contrôle de gestion structuré et du contrôle de gestion industriel . Elaboration du plan moyen terme et du budget . Reporting interne et groupe (dont consolidation des 7 filiales étrangères) . Implantation de SAP : modules finance, controlling et vente

Egalement Contrôleur de Gestion Industriel des 6 sites de production du Groupe. (harmonisation des prix de revient usine, élaboration des prix de transfert, benchmarking, …)

Juil 1986 – Oct 1994 Bateg Delta (Groupe Vinci) – Chef de Service Gestion CA 120 Millions € – 550 personnes – Vélizy (78) – Bâtiment, spécialiste des grands travaux

. Encadrement de 5 personnes . Elaboration du plan, reporting interne et groupe (économique et comptable) . Missions d’audit externe sur d’autres sociétés du groupe, fusion de plusieurs sociétés

Exerçait également la fonction de Responsable Informatique

Nov 1983 – Juil 1986 Bouygues Offshore (Groupe Bouygues) – Conducteur de Travaux Pointe Noire (Congo), Warri (Nigéria) – Offshore

. Conduite de travaux à terre (construction de plateformes pétrolières) et offshore (pose de plateformes et de pipe line)

FORMATION

2010 . Formation de Formateur 2004 . CESA Directeur d’Usine (HEC) 2000 . Séminaire Supply Chain (Seniors Industrie) et Séminaire Kaizen (Tokyo) 1994 . Cycle de Formation Directeur Financier (Cegos) 1992 . Cycle de Finance (HEC) 1982 . B.T.S. Adjoint Technique d’Entreprises du Bâtiment

RENSEIGNEMENTS DIVERS

Langues Etrangères Anglais courant Allemand scolaire

Loisirs Photographie, Moto, Course à pied, Informatique Restauration d’une maison ancienne